hejmo » Elstaraj » Personecoj kaj Profiloj: Dan Rayburn

Personecoj kaj Profiloj: Dan Rayburn


AlertMe

Dan Rayburn

Elsendita Beat "2019 NAB Show Novjorkaj Profiloj "estas serio de intervjuoj kun elstaraj profesiuloj en la produktado-industrio, kiuj partoprenos ĉe NAB Show Nov-Jorko (oktobro 16-17, 2019).

_____________________________________________________________________________________________________

Dan Rayburn estas ĝenerale konsiderata kiel la plej grava spertulo de la elsenda industrio pri flua amaskomunikilaro kaj enreta video. Mi ĵus havis la ŝancon intervjui Rayburn, kaj la sperto esence estis fulmkurso en la streaming-industrio kaj ĝia estonteco.

Ĉe la komenco de la intervjuo, Rayburn korektis mian supozon, ke li komencis sian elsendon. "Mi ne venis de la elsenda industrio," li klarigis, "sed prefere de la komputila ripara industrio, kaj mi komencis kun fluanta amaskomunikila teknologio vere hazarde. Enirinte en la militistaron, mi eliris kaj fariĝis atestita sisteminĝeniero pri produktoj de Apple. Mi respondecis iri surloke al lokoj de klientoj en Novjorko por ripari Apple-bazitan aparataron, kiu estis garantiita de Apple. Ĉirkaŭ la sama tempo, en 1995, Apple sponsoris eventon nomatan Macintosh New York Music Festival [vidu la supran foton], kiu estis mia unua enkonduko al multimedia en la reto. La evento konsistis el ĉirkaŭ dekduo da kluboj en Novjorko, kabligitaj por arkivi muzikon dum multtaga periodo al la reto. En 1996, kun 14.4-modemoj ĝeneralaj kaj streaming-amaskomunikila teknologio de RealNetworks—Tiam Progresemaj Retoj — kapablas produkti aŭdajn fluojn preskaŭ realtempe, la evento kreskis al preskaŭ duodekduaj kablaj kluboj, elsendante pli ol 300 bandojn dum 5-taga periodo. Tio estis mia unua enkonduko kun la koncepto liveri realtempan enhavon al uzantoj en la retejo, kaj mi pensis, ke ĝi estas la estonteco de muziko. Do mi ĉesis ripari Apple-ekipaĵojn kaj helpis kunfondi vivan ret-elsendan produktentreprenon. "

"Kiel ĉe iu ajn kompanio, la celoj kaj defioj ŝanĝiĝas laŭ la tempo, surbaze de merkataj ŝoforoj kaj limoj. Kiam mi kunfondis Live On Line, filmeto ne ekzistis, neniu havis larĝan bandon, kaj ne estis senpagaj produktoj kaj servoj, kiuj ebligis retelsendadon. Vere estis arto kaj lerteco povi elsendi vivan retejon kaj kunmeti ĉion. Hodiaŭ neniu vere multe pensas pri ĝi, ĉar la teknologio estas tiel bona, malmultekosta kaj facile uzebla. Kun Globix, tio estis en la periodo 1998-2002, kiam video vere eksplodis en la retejo, multaj homoj ekhavis DSL-rilatojn, kaj video-streaming vere ekflugis. Kun StreamingMedia.com, tio estis novaĵa kompanio, do la celo tie estis simple eduki la merkaton. La defio estas ĉiam certigi, ke vi scias, kiajn servojn bezonas la industrio, kiel ili volas informojn pri konsumantoj kaj kian enhavon plej gravas por ili. "

Je ĉi tiu punkto, mi devas konfesi, ke multaj el la postaj demandoj, kiujn mi faris Rayburn, temis pri aspektoj de streaming, pri kiuj mi persone scivolis. Ekzemple, mi demandis lin, ĉu fluiĝo eventuale anstataŭos tradician elsendon. "Unu ne anstataŭas alian," li respondis, "Ili estas komplimentoj unu al la alia. Ambaŭ rimedoj por liveri filmetojn al uzantoj ekzistos. Temas pri uzado de la ĝusta teknologio por liveri la ĝustan filmeton, al la ĝusta uzanto, sur la ĝusta aparato, kun la ĝusta kvalito de sperto. Unu teknologio tipe neniam delokigas alian. La teorio de proponita anstataŭaĵo ĉiam pli allogas ol la realeco de uzata solvo. "

Mi trankviliĝis eksciante, ke, malgraŭ esti unu el la plej grandaj ĉampionoj pri streaming-amaskomunikilaro, Rayburn ne aĉetas la miton, ke streaming eventuale delokos fizikajn rimedojn inter ŝatantoj de klasikaj filmoj kaj televidiloj. Efektive, kiam mi demandis lin, ĉu la du mediumoj daŭre kunekzistos, la respondo de Rayburn estis senduba. “Absolute. Konsumantoj havas malsamajn bezonojn kaj gustojn pri enhavaj elektoj kaj kiel ili konsumas ilin. Por iuj, ili volas fizikajn rimedojn kaj ĝi ofertas la plej bonan kvaliton. Aliaj volonte interŝanĝus kvaliton por komforto. Kaj la komercaj modeloj tute diferencas de senpaga (AVOD), abono (SVOD), pago por lui, pagado al propra (cifereca elŝuto) kaj fizika amaskomunikilaro. Ne ekzistas unu grandeco por ĉiuj konsumantoj kaj elekto estas bona afero. "

Mi tiam demandis Rayburn, ĉu li vidas novajn kompaniojn doni al la plej altprofilaj streaming-platformoj, kiel Netflix, Amazon Prime kaj Hulu, iun seriozan konkurencon en la estonteco. "Kiam vi diras" konkurenco ", multaj servoj fakte ne konkurencas. Iuj vivas en rekta, iuj nur laŭpete, kaj ambaŭ estas ambaŭ. Iuj pli fokusas al familia enhavo, aliaj al originaloj kaj aliaj celas sportojn. Sed tiuj, kiuj certe atentas, estas Disney +, Apple TV +, NBC, HBO Max, kaj Quibi. Ili ĉiuj havas profundajn poŝojn, grandajn merkatajn dolarojn, kiujn ili povas elspezi, kaj multajn manierojn promocii siajn servojn. "

Parolante pri promesplenaj novuloj al la flua industrio, mi demandis al Rayburn, kion li pensis, ke estas la ŝancoj por sukceso de la venontaj fluservoj disvolvitaj de Disney kaj Warner Brothers, kaj se Warner Brothers povus eviti la fiaskon de sia servo Warners Instant Archives. "Tio ne vere estas justa komparo inter la servoj," li diris al mi. "La Instant Archives-servo estis miksaĵo de filmoj, televidaj programoj kaj televidaj filmoj ĉerpitaj de la biblioteko Warner Brothers. Ĝi ne estis la nova enhavo, kiun klientoj serĉis, kaj estis havebla nur ĉe Roku kaj retumiloj. Warner nun estas posedata de AT&T kaj la nova servo nomata HBO Max inkluzivos 10,000 horojn da supera enhavo. Ĝi lanĉiĝos printempe 2020, kaj ni ankoraŭ ne scias prezojn ankoraŭ, sed la servo, subtenata de AT&T kun la enhavo de HBO, havos enhavon, kiun konsumantoj volos spekti. "

Laŭ kio fariĝis tradicio ĉe la NAB Show kaj NAB Show Novjorko, Rayburn prezentos sian "Streaming Summit" dum ambaŭ tagoj de la venonta oktobra evento. "Mi komencis mian partnerecon kun la NAB produktanta la novajn Streaming Summits ĉe iliaj spektakloj en Las Vegas kaj Novjorko en 2018. La spektaklo havas 100 parolantojn dum du tagoj kun du trakoj kaj havas bonegan vicon por parolantoj kaj prezentistoj kiel CBS, Amazon , Hulu, NBC, WarnerMedia / HBO, Sling TV, FOX Sports, Disney, NFL ktp Mia laboro estas produkti bonegan enhavon por helpi eduki, informi kaj rajtigi dissendantojn, eldonistojn, OTT-platformojn, reklamantojn kaj aliajn pri la monaj modeloj kaj teknologio de OTT.

"Tutmonda OTT-enspezo atingos 129 miliardojn da dolaroj en 2023. Ĉu per reklamado (AVOD), transakcioj (TVOD), aŭ abonoj (SVOD), elektante la ĝustan monan opcion kaj lernante kiel sukcese efektivigi ĝin en multaparato, ret-movita ekosistemo estas defia. La spektaklo instruas al partoprenantoj kiel kapitaligi ofertojn de rekta al konsumanto (DTC) kaj aŭdi, kiel iuj el la plej grandaj kompanioj en la mondo monetigas sian videobibliotekon kaj konstruas markan rilaton kun siaj klientoj. Samtempe, konsumantoj atendas la plej bonan videokvaliton sur siaj aparatoj kaj televidiloj ie ajn, iam ajn. OTT-platformoj kaj dissendantoj daŭre estas defiitaj kaj senĉese plibonigas siajn filmajn laborfluojn por doni al sia publiko la plej bonan eblan spektadon. Do ni pritraktas ĉion, kion ili bezonas scii pri paka enhavo, transkodado, amaskomunikila administrado, reprodukto, ktp, ĉio de industriaj ĉefaj spertuloj. "

Mi finis mian intervjuon kun Rayburn demandante lin, kiaj estas liaj planoj por la estonteco. Lia respondo malkaŝis lian afablan naturon. "Mia tasko estas dividi informojn, ĉu en mia blogo, persone ĉe la spektakloj, kun membroj de amaskomunikiloj, en televidaj intervjuoj, ktp, do mi ĉiam provas esti konscia pri ŝancoj, kiuj transiras mian vojon, kiuj permesas mi faru tion pli bone. Tial mi listigas mian poŝtelefonnumeron sur la ĉefpaĝo de mia blogo (917-523-4562), kaj mi respondas ĉiujn vokojn. Vi neniam scias, kun kiu vi parolos, kiaj ŝancoj prezentas sin, aŭ manierojn, kiel vi povus helpi aliajn, kio siavice helpas la tutan industrion kreski. "


AlertMe
Doug Krentzlin